character - competence - charisma

Das Potenzial einer Führungskraft hängt davon ab, wie stark diese drei Bereiche (der Charakter, die Kompetenz, das Charisma) ausgeprägt und miteinander in Balance sind (siehe Bild rechts).

• So wird beispielsweise eine Führungskraft, die zwar Kompetenz besitzt, aber wenig Charisma, nur schwer Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren und zu neuen Zielen führen können.
• Wenn sie ein starkes Charisma hat, aber charakterliche Schwächen zeigt (etwa bedingt durch eine schwierige Kindheit, traumatischen Erlebnissen, etc. - "Charkter" stammt aus dem Griechischen und könnte übersetzt werden mit "das Geprägte", "die Prägung"), wird sie über kurz oder lang das Vertrauen der Mitarbeiter verlieren und somit auch keine nachhaltigen Ergebnisse erzielen.
• Fehlt es ihr an der nötigen Kompetenz, so wird sie -Charakter hin Charisma her- ihre Ziele und Vorstellungen nur schwer in die Realität umsetzen können.

Hervorragende Führungspersönlichkeiten zeichnen sich dadurch aus, dass alle drei Bereiche stabil und ausgeprägt sind.

Weil jedoch die wenigsten Führungspersönlichkeiten vom "Himmel" gefallen sind, sondern sich dahinter meist die harte Arbeit an sich selbst verbirgt, steht die (Her-)Ausbildung von Charakter (bzw. Aufarbeitung mögl. Defizite aus der Vergangenheit), Kompetenz und Charisma im Fokus unseres Angebots.

• Wir zielen auf die Charakterschärfung, indem wir helfen, verborgene Verhaltensmuster und Motive zu durchschauen.
• Wir zielen auf die Kompetenzerweiterung, indem wir Fähigkeiten vor allem im Bereich der Mitarbeiterführung vermitteln und trainieren
• Wir zielen auf Charisma, indem wir auf die Interaktion zwischen Menschen achten und zur Vermittlung von Zielen und Visionen anleiten.