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Coaching - Beratung für Führungskräfte

Nahezu alle Konzerne und grosse Mittelständler bieten ihren Führungskräften die Unterstützung von Spezialisten, Coaching und Beratung an. Mittlerweile greifen aber auch immer mehr kleinere Unternehmen und Selbständige  auf solche professionellen Führungskräfteberater zurück - und das nicht nur in Krisenzeiten!

Ein Coach ist ein vertraullicher Gesprächspartner für fast alle Facetten des Manageralltags. Er hilft Führungskräften ("alten Hasen" ebenso wie Nachwuchstalenten), Konflikte zu lösen, Krisen zu meistern, Strategien zu entwickeln, Potenziale in sich selbst und ihren Mitarbeitern zu entfalten. Darüber hinaus ist er in der Lage, durch gezielte Fragestellungen die Selbstreflektion zu fördern und die Führungskraft zur Erweiterung ihrer Kompetenz anzuleiten.

Viele Personalleiter ver- mitteln Coaches, bevor Schwierigkeiten auftreten, z.B. vor schwierigen Prozessen wie etwa einer Umstrukturierung, einer Fusion, aber auch vor einem Wechsel in eine höhere Position.

Auf den zu dieser Rubrik gehörenden Seiten erfahren Sie, worauf Sie bei der Suche nach einem Coach achten müssen.
Sie erfahren mehr über unsere Methoden und Ansätze. Darüber hinaus geben wir Ihnen die Möglichkeit, unser Onlinecoaching - Angebot in Anspruch zu nehmen.
Wenn Sie mehr erfahren wollen über die Themen und Bereiche, auf die wir uns spezialisiert haben, klicken Sie hier.

einsame(!) Spitze

Führungskräfte und Bergsteiger machen dieselbe Erfahrung

Führungskräfte und Bergsteiger machen dieselbe Erfahrung: Je höher sie klettern, umso dünner wird die Luft.

Rund zwei Drittel aller Frauen und Männer, die im oberen Bereich der "Karriereleiter" angelangt sind, leiden unter Einsamkeit.
Zum einen gibt es in dieser Position immer weniger Kollegen, mit denen sie über ihre Fragen, Unsicherheiten und Ängsten reden können. Zum andern besteht beim kleinsten Anzeichen von Schwäche die Gefahr, die Autorität, wenn nicht gar die Position zu verlieren.
Mit einem Coach haben Sie die Möglichkeit, in einem geschützten und vertraulichen Rahmen berufliche oder private Probleme anzusprechen. Mit ihm können Sie Ihr Führungsverhalten reflektieren, ohne dass Sie ein "Messer im Rücken" fürchten müssen.

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