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Methoden und Ansätze

Methoden und Ansätze für Coaching und Seminare

"Coaching" ist mittlerweile ein inflationärer Begriff. Das mag daran liegen, dass sich seit Mitte der 80iger Jahre hierzulande ein regelrechter "Hype" im Coachingbereich entwickelt hat. Überall wird "gecoacht" und so manches, was da von sog. "Coaches" angeboten wird, scheint doch recht seltsame Früchte zu treiben.
Umso wichtiger ist es, sich über Methoden und Ansätze zu informieren.

Unser Ansatz liegt zum einen in der von uns erworbenen Fachkompetenz. Dabei sagen wir deutlich: Wir sind nicht in jedem Bereich gut. In manchen Bereichen haben wir keine Ahnung. Und wenn wir bei einer Kundenanfrage den Eindruck haben, dass wir für diesen konkreten Fall nicht der richtige Ansprechpartner sind, teilen wir dies auch unseren Kunden mit. Nicht selten können wir auf qualifizierte Kollegen verweisen, die es ermöglichen, dass unser Kunde sein Ziel erreicht.

Als zweiter Ansatz ist neben der Fachkompetenz unsere Qualifkation/Ausbildung und Erfahrung im Bereich "Coaching" zu nennen. Diese wird neben rein handwerklichen Instrumenten vor allem von fundierten psychologischen Kenntnissen (Individualpsychologie, Kommunikationspsychologie, etc.) gestützt.
Gerade wenn es darum geht, an bestimmten "Knackpunkten" im Leben unserer Klienten zu arbeiten, sind diese besonders hilfreich.

Ich möchte Ihnen das an einem einfachen Beispiel illustrieren:

Eine Führungskraft kam zu mir mit dem Auftrag, sie im Bereich "Konfliktmanagement" zu fördern. Konkret gab es im beruflichen Umfeld Konflikte mit Mitarbeitern und Vorgesetzten zu lösen. Die Frage, mit der die Führungskraft zu mir kam, lautete also: "Wie mache ich es?"
Keine Frage: Ich hätte mit ihr gemeinsam Methoden und Vorgehensweisen erarbeiten können, die in diesem konkreten Fall möglicherweise zum Erfolg geführt hätten. Allerdings war mir nach dem ersten Gespräch klar, dass die Frage "wie mache ich es" nicht die wirklich entscheidende war. Das Problem lag nicht so sehr im "Wie", in Methoden, Techniken oder Vorgehensweisen, sondern in viel tieferen Schichten. Die entscheidende Frage aus meiner Sicht lautete: "Warum mache ich es nicht?" Ich äusserte meinen Eindruck. Und mein Gesprächspartner stieg darauf ein. Hierbei kamen wir auf Bereiche, Erfahrungen und innere Leitsätze zu sprechen, die ihren Ursprung weit in der Vergangenheit hatten. Nachdem diese geklärt und bearbeitet waren, löste sich der Grossteil der ursprünglichen Fragestellungen wie von selbst. Das Ziel, das uns unser Klient gesetzt hatte, war zu seiner vollen Zufriedenheit erreicht.

Um es medizinisch auszudrücken: Gelegentlich haben "Symptome" ihre Ursache nicht dort, wo es zunächst weh tut. Aus diesem Grund versuchen wir unsere Klienten als Ganzheit in ihren verschiedenen Bezügen zu sehen. Manchmal hilft es, an den Symptomen zu arbeiten. Manchmal muss der Ansatz ein ganz anderer sein.

Neben fachspezifischen Kenntnissen sowohl im Coaching als auch im jeweiligen Themenbereich bieten wir u.a. an:

Lebensstilanalyse

Sie wollen durch eine Lebensstilanalyse entdecken, nach welchem inneren Leitsatz Sie "ticken", was Sie antreibt und wonach Sie insgeheim streben? Sie wollen sich mit Ihrem eigenen Gewordensein, Ihrer Herkunftsfamilie und Ihren Lebenszielen auseinanderandersetzen? Sie wollen die immer wiederkehrenden Muster erkennen, die sowohl Ihren berufliches als auch Ihr privates Umfeld prägen, und in der Lage sein, diese zu verändern?

Interaktionsanalyse

Sie wollen in der Lage sein, die zwischen- menschliche Dynamik von Beziehungen in Ihrem beruflichen und privaten Umfeld wahrzunehmen und negative Reiz-Reaktions-Mechanismen zu durchbrechen? Sie wollen Schritte für einen Ausstieg aus dem System erkennen und so eine Veränderung der jeweiligen Beziehungsebene erreichen?

systemische Beratung

Sie wollen Ihre Rolle entdecken, die Sie innerhalb eines Systems (etwa Ihrer Abteilung, Ihrer Firma, Ihrer Familie oder Ihres Freundeskreises) spielen? Sie wollen erfahren, warum Sie auf ein bestimmtes Verhalten in einer bestimmten Weise reagieren, und was Ihr Verhalten wiederum beim andern auslöst? Durch eine systemische Beratung sind Sie in der Lage, Ihr eigenes Verhalten zu reflektieren und durch eine Verhaltensänderung das des andern zu verändern.

... dann sind Sie bei uns genau richtig!

Coaching

So finden Sie den richtigen Coach:

1. Ist ein kostenloses Vorgespräch möglich, in dem Sie das Ergebnis definieren können, das Sie durch das Coaching erreichen möchten?

2. Ist der Coach auf Ihren Wunsch hin bereit, ein Angebot zu erstellen, in dem die zu erwartenden Ergebnisse, Methoden und Vorgehensweisen sowie der finanzielle und zeitliche Aufwand erläutert und begründet werden?

3. Gibt der Coach Auskunft über seine Aus- und Weiterbildung, Lebens- und Berufserfahrung sowie über seine thematischen Spezialisierungen und Referenzen?

4. Arbeitet der Berater exklusiv für Sie oder berät er weitere Personen in Ihrem Unternehmen? Geht Letzteres, wenn  dies der Fall sein sollte, für Sie in Ordnung?

5. Hat der Coach sich nachweisbar erfolgreich auf Führungspersonen spezialisiert? Zeichnet er sich durch genaue Kenntnis des Problembereichs aus, in dem Sie sich befinden?

6. Behauptet der Coach, so gut wie jedes Problem behandeln zu können? Wenn "Ja", ist Vorsicht geboten. Vermutlich überschätzt er sich und seine Fähigkeiten.

7. Ist der Berater Ihnen sympatisch? Eine "stimmige Chemie" ist Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching.

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