finden Sie den Richtigen

Coaching - so finden Sie den richtigen Coach

Es gibt viele gute Coaches. Da der Begriff "Coach" jedoch nicht geschützt ist, bzw. man hierfür nicht zwingend eine Qualifikation nachweisen muss, um Coaching anzubieten, mischen sich in diesen Bereich auch allerlei "schwarze Schafe". Aus diesem Grund ist es sinnvoll, sich mit ein paar Kriterien auseinanderzusetzen, die die Gefahr, an einen falschen zu geraten, zumindest eindämmen:

So finden Sie den richtigen Coach:

1. Ist ein kostenloses Vorgespräch möglich, in dem Sie das Ergebnis definieren können, das Sie durch das Coaching erreichen möchten?

2. Ist der Coach auf Ihren Wunsch hin bereit, ein Angebot zu erstellen, in dem die zu erwartenden Ergebnisse, Methoden und Vorgehensweisen sowie der finanzielle und zeitliche Aufwand erläutert und begründet werden?

3. Gibt der Coach Auskunft über seine Aus- und Weiterbildung, Lebens- und Berufserfahrung sowie über seine thematischen Spezialisierungen und Referenzen?

4. Arbeitet der Berater exklusiv für Sie oder berät er weitere Personen in Ihrem Unternehmen? Geht Letzteres, falls dies der Fall sein sollte, für Sie in Ordnung?

5. Hat der Coach sich nachweisbar erfolgreich auf Führungspersonen spezialisiert? Zeichnet er sich durch genaue Kenntnis des Problembereichs aus, in dem Sie sich befinden?

6. Behauptet der Coach, so gut wie jedes Problem behandeln zu können? Wenn "Ja", ist Vorsicht geboten. Vermutlich überschätzt er sich und seine Fähigkeiten.

7. Ist der Berater Ihnen sympatisch? Eine "stimmige Chemie" ist Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching.

Coaching

Konzerne und grosse Mittelständler bieten ihren Führungskräften
die Unterstützung von Spezialisten an.
Mittlerweile greifen
aber auch immer mehr kleinere Unternehmen und Selbständige auf
solche professionellen Führungskräfteberater zurück - und das nicht nur in Krisenzeiten!

Ein Coach ist ein vertrau-
licher Gesprächspartner für fast alle Facetten
des Manageralltags. Er hilft Führungskräften ("alten Hasen" ebenso wie Nachwuchstalenten), Konflikte zu lösen, Krisen zu meistern, Strategien zu entwickeln, Potenziale in sich selbst und ihren Mitarbeitern zu entfalten. Darüber hinaus ist er in der Lage, durch gezielte Fragestellungen die Selbstreflektion zu fördern und die Führungskraft
zur Erweiterung ihrer Kompetenz anzuleiten.

Viele Personalleiter ver- mitteln Coaches, bevor Schwierigkeiten auftre- ten, z.B. vor schwierigen Prozessen wie etwa einer Umstrukturierung, einer Fusion, aber auch vor einem Wechsel in eine höhere Position.

3C CONSULTING - Seminare, Training, Coaching für Führungskräfte