Fortschritt

Fortschritt bedeutet, einen Schritt so zu machen, dass man den nächsten auch noch machen kann.

Veränderung - Veränderungsprozesse - Fusion - Reform

Projekte führen - Seminar / Coaching für Führungskräfte

Widerstand und Mitarbeiterführung bei Reformen,
Fusionen, Standortwechsel, Umstrukturierungen

Auch wenn Darwins Evolutionstheorie viele Fragen offen lässt - im wirtschaftlichen Sinn scheint dessen "Survival of the Fittest" durchaus angebracht:

"Es sind nicht die stärksten ihrer Art, die überleben, noch die intelligentesten, sondern die, die sich am besten der Veränderung angepaßt haben" (Charles Darwin).

Dies gilt für Individuen ebenso wie für Unternehmen, Organisationen oder Gemeinden. Menschen haben sich verändert, Bedürfnisse haben sich verändert, Märkte haben sich verändert, Formen haben sich verändert. "Überleben" wird der, der dem es gelingt, sich auf neue Gegebenheiten einzustellen.

Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.

warum scheitern Reformen oft am Widerstand der Betroffenen? Allerdings haben viele Führungskräfte das Gefühl, wenn es um eine Veränderung geht (Reform, Umstrukturierung, Neuerung), bei Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern oder Mitgliedern gegen eine Wand zu fahren?

So manches Projekt scheitert weil die Betroffenen blockieren oder sich nur widerwillig dem Neuen öffnen. Diese Reibungsverluste kostet nicht nur Zeit und Nerven, sondern auch eine Menge Geld.

Mitarbeiter führen -vor allem während eines Veränderungsprozesses, stellt an Führungskräfte höchste Anforderungen. Wer jedoch diese Fähigkeiten besitzt, verfügt über einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Welche Rolle spielen die Emotionen und Ängste der Menschen, die Sie führen, und wie können Sie ihnen angemessen begegnen?
Worauf müssen von psychologischer Seite aus achten, wenn Sie einen Veränderungsprozess erfolgreich gestalten wollen?
Wie schaffen Sie es, dass die Betroffenen diesen Prozess nicht nur über sich ergehen lassen, sondern aktiv mitgehen?

Dies sind nur einige der zentralen Fragen, auf die wir in einem wissenschaftlich fundierten und praxisrelevanten Seminar (bzw. Coaching) eingehen.

Unser Angebot für Sie könnte von der Schulung vor Ort über ein Einzel- bzw. Teamcoaching bis hin zur Evaluierung etwa so aussehen (siehe Grafik):

Sprechen Sie uns an!

Referenz

R. Thoma
Ementor Norge AS, Oslo
Enterprise Solution

über dieses Projekt mit 3C-CONSULTING:

"Wie die betroffenen Mitarbeiter persönlich mit der neuen Situation umgehen, wurde uns erst durch dieses Seminar klar. Der Grad der Auswirkung auf den Projekterfolg hat uns trotz der vielfältigen Erfahrungen, die wir bisher gemacht haben, überrascht.

Unsere Arbeit heute wird zu einem wesentlichen Teil beeinflusst von den Kenntnissen über die menschliche Seite bei Veränderungs prozessen und den daraus resultierenden Konsequenzen für das Projektmanagement."

Ementor ist mit 3.600 Mitarbeitern der grösste IT-Dienstleister im skandinavischen Raum.

Seminarinhalte

Die Seminarteilnehmer setzen sich mit dem "Faktor Mensch" innerhalb eines Veränderungsprozesses auseinander. Sie lernen die Phasen einer Veränderung und die damit zusammen hängenden Emotionen und Verhaltensmuster der Betroffenen kennen. Sie sind in der Lage, professionel auf destruktives Verhalten einzugehen und die Betroffenen sicher durch einen Veränderungspro- zess zu führen.

3C CONSULTING - Seminare, Training, Coaching für Führungskräfte